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集团公司召开2022年上半年工作会议
发布时间:2022.09.30
 

         

    7月29日,沃尔得集团公司召开2022年上半年工作会议暨经营形势分析会,总结2022年上半年生产经营情况,研究部署下半年工作任务,分析研判下半年经营形势。集团公司领导胡盛、刘鹏、曾健、严顺华、江向文,各分公司(子公司)负责人,各部门负责人及集团公司本部全体员工参加了会议,会议由公司董事长胡盛主持。

    会上,集团公司各分公司(子公司)及各部门负责人汇报了上半年工作情况和下半年工作思路,并就当前经营形势进行了分析和探讨。公司领导班子成员就所分管工作提出了意见和建议。

    集团公司董事长胡盛做总结讲话。他说,今年以面对反复的新冠疫情、复杂国际经济形势,公司全体员工勠力同心,踔厉奋发,公司经营规模有效扩大,盈利能力得到提升,经营稳健运行,保持了企业平稳发展态势,这说明我们上半年的工作是卓有成效的,我们的工作思路和策略是正确的。就下半年工作部署,他强调要对国际国内大势要有准确判断,今年以来国家对粮食安全重视达到空前程度,农业对农资的需求持续稳定,是刚需,为农资行业发展创造了良好发展条件,我们要为种粮大户提供所需产品和服务;江西农资市场恶劣,农资打假工作任重道远,我们要积极做省外和国外市场拓展,不断提升沃尔得新肥料公司盈利能力;传统批发零售之路越走越艰难,农资企业如何深度服务市场,持续构建核心竞争能力,在业务及模式创新、产业链布局等方面先行先试,在破“旧”立“新”中开创新模式。

    “天下大势,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡”。我们要审时度势,顺势而为,强化战略思维和责任意识。下一步集团公司的工作思路是:一个中心、两大基地、工贸并举,服务终端。具体工作部署一是两个基地要立足创新,做大做强做精业务,提高经济效益,肥料基地做到省内省外市场并举,国内国外市场齐步走;二是农资销售业要创新销售模式,积极开展“江西供销农资集采零差价”销售模式试点推广工作,实施精准施肥打药降本增效,推广普惠金融,改变传统赊销模式,解决种植大户生产成本高、效益低、农产品销售困难等问题,切实落实习近平总书记关于“要让种粮农民有钱挣、得实惠,日子越过越好”的指示精神;三是要加强对货款的清收力度,最大限度降低应收账款,降低企业资金风险和提高资金使用效率;四是实施精细化管理,提高企业运行质量,向管理要效益。

    烈火见真金,逆境出英雄。希望公司全体干部职工认清形势,坚定信心,顺势而为,攻坚克难,认真贯彻落实集团公司各项工作要求,圆满完成全年目标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

 

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